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在一個公司應該要多久? 分類:領導與管理2006/09/23 08:06相信,你一定有過這樣的疑問:我到底該在一個公司待多久?
明明,每天上班都彷彿是接受著酷刑,卻因為剛到職不久,就這樣一拖再拖,只得以「媳婦終有熬成婆」的一天的理由來說服自己。
或者,在一個工作崗位上已經「混」得熟透,工作已經沒有絲毫的挑戰性,沒有明顯的進步,這時,是不是應該離開?不該繼續「窩」在老地方?很多人,對於何時該離職,總是拿捏不住最好的分寸。
三年剛剛好
「我的經驗告訴我,抱怨老闆、抱怨同事、討厭工作...等等事情的發生,大多是從在同一工作做了二年以上的老鳥開始的,而且年資愈久的愈嚴重。」酷才網董事長李志華根據多年的職場經驗,指出這一現象。
李志華認為,社會新鮮人在開始工作的前三個工作,都應該用三年的時間來估計。
因為,「到一個公司,要待得夠長,學盡可以學的所有知識;然而,學到該學的技能後,也不要想待在原來的地方過安穩的日子,因為你還年輕,未來的世界不曉得會變成什麼樣子,應該趁年輕時,多累積一些經驗。」他對社會新鮮人提出這樣的建議。
「而從企業的角度來看,第一年你是在學習;第二年開始有所貢獻;第三年則貢獻大於學習。所以,三年的時間,對公司或個人來說,都是不吃虧的!」李志華強調:「而且,你應該拚命貢獻,時間一到,換另外一個工作,繼續學習你所沒有的經驗;繼續『拚命學習』、『拚命貢獻』。」
三年一到,不要戀棧
那三年一到,又該如何?
「不必客氣,馬上換工作啊!繼續學新的東西、做新的貢獻。這樣,每一個人對你的期望、印象都是正面的,這種『拚命三郎』的做事態度,會讓公司覺得沒有你是一種損失哪!」
「想想,這樣經過三、四次,你已經非吳下阿蒙,包括你的能力、人脈和別人對你的評價,我相信都是非常正面的,這時候,你最有可能被挖角,最有條件來選擇你未來的格局和舞台,甚至選你的工作內容與工作的責任。因為這時候你的立足點已經與別人不同,你可以決定你未來想做的事與要做多大的事,因為別人願意支持你,不管是引薦你或給你經費。仔細想想,你可以依你的理想、志向、興趣,做你認為值得做的事,這樣發揮是不是很大?」
李志華丟出這樣一個問題,「如果你在同一個工作數十年如一日,十年後的今天,你怎麼可能要求別人給你一個舞台?機會?」「這是不可能的!」他斬丁截鐵地說。
「到了擁有理想的舞台,你還是得拚命學習、拚命貢獻;但這時的格局已經不一樣了,這時候,你也許可以五年、十年再換工作,看你自己的決定囉!
明明,每天上班都彷彿是接受著酷刑,卻因為剛到職不久,就這樣一拖再拖,只得以「媳婦終有熬成婆」的一天的理由來說服自己。
或者,在一個工作崗位上已經「混」得熟透,工作已經沒有絲毫的挑戰性,沒有明顯的進步,這時,是不是應該離開?不該繼續「窩」在老地方?很多人,對於何時該離職,總是拿捏不住最好的分寸。
三年剛剛好
「我的經驗告訴我,抱怨老闆、抱怨同事、討厭工作...等等事情的發生,大多是從在同一工作做了二年以上的老鳥開始的,而且年資愈久的愈嚴重。」酷才網董事長李志華根據多年的職場經驗,指出這一現象。
李志華認為,社會新鮮人在開始工作的前三個工作,都應該用三年的時間來估計。
因為,「到一個公司,要待得夠長,學盡可以學的所有知識;然而,學到該學的技能後,也不要想待在原來的地方過安穩的日子,因為你還年輕,未來的世界不曉得會變成什麼樣子,應該趁年輕時,多累積一些經驗。」他對社會新鮮人提出這樣的建議。
「而從企業的角度來看,第一年你是在學習;第二年開始有所貢獻;第三年則貢獻大於學習。所以,三年的時間,對公司或個人來說,都是不吃虧的!」李志華強調:「而且,你應該拚命貢獻,時間一到,換另外一個工作,繼續學習你所沒有的經驗;繼續『拚命學習』、『拚命貢獻』。」
三年一到,不要戀棧
那三年一到,又該如何?
「不必客氣,馬上換工作啊!繼續學新的東西、做新的貢獻。這樣,每一個人對你的期望、印象都是正面的,這種『拚命三郎』的做事態度,會讓公司覺得沒有你是一種損失哪!」
「想想,這樣經過三、四次,你已經非吳下阿蒙,包括你的能力、人脈和別人對你的評價,我相信都是非常正面的,這時候,你最有可能被挖角,最有條件來選擇你未來的格局和舞台,甚至選你的工作內容與工作的責任。因為這時候你的立足點已經與別人不同,你可以決定你未來想做的事與要做多大的事,因為別人願意支持你,不管是引薦你或給你經費。仔細想想,你可以依你的理想、志向、興趣,做你認為值得做的事,這樣發揮是不是很大?」
李志華丟出這樣一個問題,「如果你在同一個工作數十年如一日,十年後的今天,你怎麼可能要求別人給你一個舞台?機會?」「這是不可能的!」他斬丁截鐵地說。
「到了擁有理想的舞台,你還是得拚命學習、拚命貢獻;但這時的格局已經不一樣了,這時候,你也許可以五年、十年再換工作,看你自己的決定囉!
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