
瑞典有一個人名叫諾貝爾。他在讀小學的時候,成績一直名列班上的第二名,第一名總是由一個名為柏濟的同學所獲得。有一次,柏濟意外地生了一場大病,無法上學而請了長假。有人私下為諾貝爾感到高興說:「柏濟生病了,以後的第一名就非你莫屬了!」
瑞典有一個人名叫諾貝爾。他在讀小學的時候,成績一直名列班上的第二名,第一名總是由一個名為柏濟的同學所獲得。有一次,柏濟意外地生了一場大病,無法上學而請了長假。有人私下為諾貝爾感到高興說:「柏濟生病了,以後的第一名就非你莫屬了!」
肯被領導的人,才有領導人的雅量 王偉忠 |
管理“三害”:來自狼群的啟示
平心而論,管理者肩負重任,當然常常是如履薄冰。在如此心境之下,舒心之事莫過於將壓力平攤到每一個組織成員的身上;而管理中的矛盾,也最好轉移給組織成員,用他們之間的爭鬥來加以替代。有這種管理法寶嗎?有!這就是當今的管理“三寶”:目標管理、績效管理和內部競爭。不過對推卸責任的領導者而言它是“三寶”,對組織,對有事業心、責任心的領導者而言卻是“三害”。