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瑞典有一個人名叫諾貝爾。他在讀小學的時候,成績一直名列班上的第二名,第一名總是由一個名為柏濟的同學所獲得。有一次,柏濟意外地生了一場大病,無法上學而請了長假。有人私下為諾貝爾感到高興說:「柏濟生病了,以後的第一名就非你莫屬了!」

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一根火柴棒價值不到一毛錢. 一棟房子價值數百萬元

但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子. 可見微不足道的潛在破壞力,

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「今天104237秒沒有如預期發生大地震,「王老師」王超弘第一時間出面信誓旦旦說,今天一定會發生地震。...

 

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人之性,有溫良而偽詐者;有外恭而內欺者;有外勇而內怯者;有盡力而不忠者。

然知人之道有七焉:

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肯被領導的人,才有領導人的雅量  

王偉忠

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第一句:優秀是一種習慣

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管理三害:來自狼群的啟示

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管理三害:來自狼群的啟示

平心而論,管理者肩負重任,當然常常是如履薄冰。在如此心境之下,舒心之事莫過於將壓力平攤到每一個組織成員的身上;而管理中的矛盾,也最好轉移給組織成員,用他們之間的爭鬥來加以替代。有這種管理法寶嗎?有!這就是當今的管理三寶:目標管理、績效管理和內部競爭。不過對推卸責任的領導者而言它是三寶,對組織,對有事業心、責任心的領導者而言卻是三害

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