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三年真的是一個關卡嗎?(驚)
是個人期望不符合組織期望。
還是組織阻礙個人成長?
我到底是被什麼困住，被自己嗎?
應該要了解到的是，自由與金錢報酬極少成正比的。
如果是金錢報酬，那麼自己應該知道要犧牲什麼。
我是不是有適時的反應我的處境?
有些問題是組織結構面的問題，如果我反應了是不是有用?
還是不管有用沒用，我都應該讓我的主管了解我的狀況?
總覺得有些流程不應該是這樣跑的，但是處於公司文化不同，如果有些制度上不了檯面，那麼永遠也登不了大雅之堂。
如果有些作業不往更高效率的方向去思考，只是為了眼前的方便而隨便，那麼工作的層次就不會更進一步。
每當每一項工作的學習曲線一過，再來的就是要了解如何更往上一層次去看待自己的工作。
曾聽過有一句話很有道理：「把自己當成供應商一樣經營。」
最大的問題是，如何在有限的資源下發輝最大的功效。唉～～～～
是個人期望不符合組織期望。
還是組織阻礙個人成長?
我到底是被什麼困住，被自己嗎?
應該要了解到的是，自由與金錢報酬極少成正比的。
如果是金錢報酬，那麼自己應該知道要犧牲什麼。
我是不是有適時的反應我的處境?
有些問題是組織結構面的問題，如果我反應了是不是有用?
還是不管有用沒用，我都應該讓我的主管了解我的狀況?
總覺得有些流程不應該是這樣跑的，但是處於公司文化不同，如果有些制度上不了檯面，那麼永遠也登不了大雅之堂。
如果有些作業不往更高效率的方向去思考，只是為了眼前的方便而隨便，那麼工作的層次就不會更進一步。
每當每一項工作的學習曲線一過，再來的就是要了解如何更往上一層次去看待自己的工作。
曾聽過有一句話很有道理：「把自己當成供應商一樣經營。」
最大的問題是，如何在有限的資源下發輝最大的功效。唉～～～～
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